辞旧迎新再上征途，冬去春来万象更新。
新年的钟声刚刚敲响，新学期的脚步已向我们走来。
东辰新教育认为：一个学校能否管理制胜，关键在于是否具有恒久不变的核心价值观，是否具有竞争优势的学校发展战略，是否具有先进的教育模式，是否具有将落实进行到底的执行力，而这四大因素都与行政干部息息相关。
2月15日上午，根据学校的工作部署，为了深入贯彻落实学校的管理机制，进一步提高干部队伍的理论素质，统一思想，明确职责。宜宾东辰学校校长黄迪定做了题为《学校精细化管理》的专题培训，揭开了学校从一般到优秀，从优秀到卓越的神秘面纱。
黄迪定指出：中国学校管理的现状可以分为粗放型、规范化、精细化、个性化四大类。宜宾东辰学校当前必须走精细化管理之路，才能创造卓越，从而走向个性化，成为教育改革的先锋，划时代的引领者。
从一般到优秀，从优秀到卓越的核心秘诀是什么呢?
核心秘诀一：五大强调
各就各位，各干各事，各考各评，各拿各钱，方案设计。
核心秘诀二：四大特征
精：精益求精，追求最好;准：准确准时;细：标准流程细化;严：按章执法，无缝考核。
核心秘诀三：七大抓手
从职责抓起，从计划抓起，从小事抓起，从程序抓起，从制度抓起，从检查抓起，从考核抓起。
核心秘诀四：八大方法
细化、量化、流程化、协调化、精细化、标准化、实质化、严格化。
核心秘诀五：四大步骤
岗位责任精细化;程序管理精细化;跟进精细化;执行纠编精细化。
核心秘诀六：四种模式
宜宾东辰学校必须坚定不移地落实教育教学精细管理100条，走生本高效教学模式，生本发展德育模式，五力行政效能模式，协同绩效分配模式的精细化道路。
此外，黄迪定强调：精细化管理的核心秘诀还需要确立核心理念，基本模式和配套工程。
听了黄迪定的培训，让全场所有人都对干部的基本要义有了进一步认识。作为一名行政干部，应该认真领会五个关键词。第一，带头。干部是高飞的头雁，必须先干一步，带头吃亏，带头奉献;第二，示范。课改示范，质量示范，德行示范;第三，尽责。精细全面地对团队负责，对学生负责，对家长负责;第四，忠诚。对学校忠诚，对教师忠诚，对学生忠诚;第五，公正。敢管理，严管理，讲规则。
学习知识的机会难得，获得新观念，新思路的机会更难得。相信全体行政干部将会以此次培训会为契机，不断内化，不断反思，不断创新，从而提升工作能力，提高管理水平，增强思想认识，振奋精神，开拓创新，做一名精细化的、卓越的、有个性的管理者。 精细化管理，必将全面推进宜宾东辰学校以核心素养校本化为载体的特色学校创建进程，实现从优秀到卓越的华丽蜕变!
